1、沒有設立人事部門的企業。對國內勞動法律法規、社會保險等政策不熟悉，無專人負責人力資源事務性工作。從招工到管理均可采用HRO模式，減輕企業壓力、降低用工風險，一邊企業全身心發展核心業務。

　　2、 較多，地域分布廣的企業。比如連鎖門店(餐飲、服飾)、投資理財公司、快遞物流公司等。這類企業因業務發展需要，企業員工人數多、分部范圍廣。各地政策差異會給人事管理帶來極大的不便，異地社保管理、轉移，醫療待遇的享受等都會在無形之中增加了企業的成本和內耗。為了節省公司管理成本，方便員工在當地享受社保，通過人事外包無疑是值得考慮的選擇。

　　3、管理經驗不足的初創型企業。初創企業沒有精力也沒有能力做好自己的人力資源管理，而人力資源管理的重要程度對一個企業來說不言而喻，為了打造自己企業的核心競爭力，將自己不擅長的職能性業務外包出去，就成為了中小企業人力資源管理工作改善的有效途徑，也為中小企業在發展過程中核心競爭力的打造提供了可能性。